Consideraciones sobre el liderazgo médico

Abstract

El liderazgo del médico en el mundo contemporáneo ha trascendido en su contexto para asegurar una atención médica de calidad basada en su desarrollo profesional tradicional, considerando solo la capacidad técnica y académica. Ha habido una variación en la calidad del liderazgo entre las organizaciones corporativas, que ha conducido a fallos catastróficos en los estándares de atención que reciben los pacientes. Aunque hay una vinculación del liderazgo clínico con el rendimiento de las unidades, se promueve que esto se complemente con sus papeles de gerencia comenzando desde edades tempranas y continuando a lo largo de sus carreras. Este papel debe garantizarse en todo el sistema de salud, para que los médicos sean capaces de desarrollar valores personales y profesionales sólidos, al igual que una amplia variedad de habilidades no técnicas que les permitan mantener el liderazgo más allá de las fronteras profesionales, con una clara comprensión del entorno cada vez más complejo en el que se brinda la atención médica del siglo XXI. Para desarrollar todos estos atributos se requiere la aplicación de sofisticadas y diversas metodologías de aprendizaje, las cuales incluyen la mentoría, el coaching, el aprendizaje activo, el networking, además del uso racional de herramientas de inteligencia artificial (1).