Leadership styles of managers perceived by teachers in educational institutions in Ecuador

Authors

Keywords:

Transformational leadership, transactional leadership, educational institutions, teaching perception, Ecuador

Abstract

In the context of the Ecuadorian educational system, this study focuses on analyzing the leadership styles of managers in educational institutions and the impact perceived by teachers. The main objective was to explore and understand how teachers perceive the different leadership styles present in their managers, specifically evaluating their styles: transformational, transactional, and laissez-faire. The methodology used was a descriptive research design in which 115 teachers from various educational institutions in Ecuador participated. The "CELID-S Leadership Styles Questionnaire" developed by Castro Solano (2007) was applied, which evaluates five dimensions of leadership: charisma, intellectual stimulation, inspiration, individualized consideration, and contingent reward. The data was analyzed using exploratory factor analyses and descriptive statistics to obtain a detailed understanding of teachers' perceptions. The findings revealed that teachers positively value transformational leadership styles in their managers, especially highlighting the capacity for inspiration and individualized consideration toward educational staff. These aspects were perceived as motivators and facilitators of professional and personal development within educational institutions. On the other hand, a moderate perception towards transactional leadership was identified, with areas of improvement in contingent reward and management by exception. This suggests the need to strengthen supervision practices and clarify expectations within the educational setting. The results point towards promoting effective leadership that not only inspires and motivates, but also ensures the fulfillment of educational objectives and student welfare

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Author Biographies

David Alexander Calderón Arregui, Universidad de las Fuerzas Armadas ESPE

David Alexander Calderón Arregui
Master en Dirección, Innovación y Liderazgo de Centros Educativos
Universidad de las Fuerzas Armadas ESPE
https://orcid.org/0000-0002-0332-3601
dacalderon07@gmail.com
Ecuador

Santiago Arturo Moscoso Bernal, Universidad Católica de Cuenca

Santiago Arturo Moscoso Bernal
Doctor en la Universidad Nacional del Cuyo del Programa Doctorado en Ingeniería Industrial,
Universidad Católica de Cuenca / Cuenca-Ecuador / Laboratorio de Gestión de la Calidad Educativa –
Centro de Investigación, Innovación y Transferencia Tecnológica, Cuenca,
https://orcid.org/0000-0002-7647-1111
smoscoso@ucacue.edu.ec
Ecuador

Wilson Minchala Bacuilima, Universidad Católica de Cuenca

Wilson Minchala Bacuilima
Magíster en Tecnología de la Información
Universidad Católica de Cuenca / Cuenca-Ecuador / Laboratorio de Gestión de la Calidad Educativa –
Centro de Investigación, Innovación y Transferencia Tecnológica, Cuenca,
https://orcid.org/0009-0008-5803-9449
wminchalab@ucacue.edu.ec
Ecuador

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Published

2025-02-01

How to Cite

Calderón Arregui, D. A., Moscoso Bernal, S. A. ., & Minchala Bacuilima, W. (2025). Leadership styles of managers perceived by teachers in educational institutions in Ecuador. Gestión I+D, 10(1), 44–83. Retrieved from https://saber.ucv.ve/ojs/index.php/rev_GID/article/view/29719

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