Aplicabilidad de la metodología 5S del Lean Management para la optimización del entorno asistencial en servicios quirúrgicos: Una revisión
DOI:
https://doi.org/10.37910/RDP.2026.15.1.e448Palabras clave:
5s Lean, Cirugía, Educación, LiderazgoResumen
El método 5s, originario en el sistema de Toyota, se ha extrapolado al sistema de salud, como herramienta para mejorar la organización, la eficiencia y la calidad de los servicios. En este artículo revisamos su aplicabilidad teórica en un servicio de cirugía general, considerando el aspecto asistencial (práctica clínica) como el académico (formación de estudiantes de pregrado y postgrado) Métodos: Se realizó una revisión sistemática de fuentes entre el 2020-2025 sobre el 5s Lean en el área de la salud, enfocado en servicios quirúrgicos. Se analizaron ejemplos conceptuales de implementación de la herramienta 5s Lean en áreas quirúrgicas, como organización de instrumental, tiempos de quirófano y en actividades docentes. Resultados: La evidencia indica que esta herramienta permite la mejora de la organización del espacio y flujos de trabajo, así mismo reducir desperdicios y retrasos en el servicio, incrementando la satisfacción del equipo. Conclusión: La metodología 5s tiene un gran potencial para optimizar procesos en un servicio de cirugía general y fomentar así una cultura de mejora continua. Su implementación puede traducirse en quirófanos más ordenados, seguros y eficientes, mientras que su incorporación al ámbito académico capacita a futuros profesionales en gestión de calidad. Sin embargo, se requiere de liderazgo institucional y seguimiento sostenido para mantener dichos beneficios.
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