Pivote Circular: resiliencia y Agenda ODS en la consultoría venezolana

Abstract

El artículo construye un marco teórico, basado en la teoría fundamentada, para definir el rol gerencial de las empresas de consultoría en Venezuela frente a los desafíos de la economía circular y, fundamentalmente, a los ODS 13, 14 y 15, con el fin  de identificar oportunidades de negocio e integrar los principios circulares en sus servicios. Para lograr este propósito, se propone el Modelo de Pivote Circular, que las demandas de mercado en oportunidades estratégicas. El modelo usa la volatilidad del entorno como catalizador para impulsar procesos internos de aprendizaje, innovación y crecimiento sostenible, sentando las bases para la resiliencia empresarial en contextos complejos, a partir de las cuales se definen políticas públicas para alcanzar, efectivamente, los objetivos propuestos.

Abstract

The article builds a theoretical framework, based on grounded theory, to define the managerial role of consulting firms in Venezuela in the face of the challenges of the circular economy and, fundamentally, the SDGs 13, 14 and 15, with the aim of identifying business opportunities and integrating circular principles into their services. To achieve this purpose, the Circular Pivot Model is proposed, which  transforms market demands into strategic opportunities. The model uses environmental volatility as a catalyst to drive internal processes of learning, innovation and sustainable growth, laying the foundations for business resilience in complex contexts, from which public policies are defined to effectively achieve the proposed objectives.