Compétences des dirigeants à l'ère de l'intelligence artificielle dans le contexte des organisations d'ingénierie
Mots-clés :
capacités humaines, interpersonnelles, techniques, leadership, technologieRésumé
L'objectif de cette dissertation était d'analyser les compétences du leader à l'ère de l'intelligence artificielle dans le contexte des organisations d'ingénierie, pour lequel une recherche descriptive avec conception documentaire a été développée, en recourant à la technique d'observation, en effectuant une revue systématique des productions scientifiques, en utilisant des moteurs de recherche tels que Scopus, Scielo, Google Academic, pour trouver des documents publiés entre 2020 et 2023, liés aux catégories : compétences, leader, intelligence artificielle, sociétés d'ingénierie, innovation. Parmi ceux trouvés (1.959), quinze (15) ont été sélectionnés qui répondaient aux critères en présentant certains de ces mots. Une analyse de contenu de chaque production a été réalisée, en la confrontant aux postulats des auteurs présentés dans des livres, thèses et autres articles. Les résultats ont montré la nécessité pour les dirigeants de ces organisations de faire preuve des compétences suivantes : humaines (auto-apprentissage, capacité cognitive, adaptabilité, créativité, innovation) ; interpersonnelles (empathie, compétences sociales et émotionnelles, travail en équipe, collaboration, participation) ; et techniques (compréhension de l'intelligence artificielle, gestion des ressources numériques, équipements, entre autres) afin de prendre des décisions pertinentes avec une vision stratégique qui contribue à l'intégration de l'intelligence artificielle avec les capacités du talent humain, qui sont importantes pour le développement des activités dans les organisations d'ingénierie
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