Analyse stratégique de la gestion de la production furry, concernant son système de gestion intégré

Résumé

Les conditions actuelles du marché et les changements constants de l'économie mondiale ont conduit les entreprises à intensifier la recherche de nouvelles stratégies qui leur permettent de réussir et de répondre aux attentes de leurs clients, de la communauté, des fournisseurs et des travailleurs en général, de manière équilibrée. Petróleos de Venezuela n'échappe pas à cette condition, il était donc nécessaire, dans le cadre de son cycle de planification appliquée pour promouvoir le respect de la production volumétrique et du développement intégral, connaître le scénario situationnel de l'organisation, étant possible, dans une vision intégrale , définir nouvelles directives de gestion. La recherche documentaire descriptive-explicative s'est concentrée sur la gestion de la production furrial rattachée à la direction exécutive de la production orientale, appuyée par des sources bibliographiques, des rapports descriptifs, des évaluations antérieures, entre autres, pour la bonne fondation et l'approfondissement des connaissances concernant la question soulevée. En ce sens, l'objectif de l'étude consistait à réaliser une analyse stratégique, en appliquant comme méthodologie une matrice de Forces, Opportunités, Faiblesses et Menaces, qui a permis non seulement de connaître la réalité de la gestion susmentionnée, en ce qui concerne ses processus associés, mais aussi pour obtenir comme principal je trouve que son système de gestion est principalement affecté par des facteurs externes qui influencent négativement la réalisation de ses objectifs. De plus, grâce à l'analyse, il est conclu que la gestion de l'organisation présente des lacunes dans chacun de ses segments organisationnels (processus, technologie et personnes), pour lesquelles un examen et une mise à jour rapides des objectifs stratégiques établis par l'organisation sont recommandés