Emotional salary as a managerial strategy for the job satisfaction of human talent in organizations
Keywords:
organizational climate, talent management, job satisfaction, emotional salary, burnout syndromeAbstract
The objective of the following article was to analyze the influence of Emotional Salary, with the intention of creating a strategy that approaches an optimal work environment, which promotes satisfaction, staff retention, and the performance of human talent, to achieve the goals set by the company. Having this been said, a mixed study was proposed in which qualitative and quantitative techniques were combined to answer the question formulated, making use of documentary support based on several authors. Likewise, a survey was conducted employing a non-probabilistic intentional sampling of 32 workers with the help of the Google Forms platform to obtain the data. The results proved that an organic salary, which is not accompanied by a welfare plan, will have a short-term impact on the performance and production of the members of the organizations. Consequently, an Emotional Salary proposal was presented, which should be combined with the paid income of the collaborators to guarantee their happiness. It may be concluded that implementing flexible compensation plans aims to become the letter of introduction that will ensure organizational success
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