Análisis estratégico de la gerencia de producción furrial, respecto a su sistema integrado de gestión

Resumen

Las condiciones actuales del mercado y los constantes cambios en la economía mundial han llevado a las empresas a intensificar la búsqueda de nuevas estrategias que les permitan alcanzar el éxito y satisfacer las expectativas de sus clientes, comunidad, proveedores y trabajadores en general, de manera equilibrada. Petróleos de Venezuela no escapa de esta condición, por lo que fue necesario, en el marco de su ciclo de planificación aplicado para impulsar el cumplimiento de producción volumétrica y desarrollo integral, conocer el escenario situacional de la organización, siendo posible, bajo una visión integral, definir nuevos lineamientos de dirección. La investigación documental de nivel descriptivo-explicativo, estuvo enfocada en la Gerencia de Producción Furrial adscrita a la Dirección Ejecutiva de Producción Oriente, apoyada en fuentes bibliográficas, reportes descriptivos, evaluaciones previas entre otros, para la debida fundamentación y profundización del conocimiento en cuanto al tema planteado. En este sentido, el objetivo del estudio consistió en realizar un análisis estratégico, aplicando como metodología una matriz de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas, que permitió no solo conocer la realidad de la mencionada gerencia, respecto a sus procesos asociados sino obtener como principal hallazgo que su sistema de gestión está afectado mayormente por factores externos que influyen negativamente en el cumplimiento de sus objetivos. Adicionalmente a través del análisis se concluye que la gestión de la organización presenta deficiencia en cada uno sus segmentos organizacionales (procesos, tecnología y gente), por lo que se recomienda una pronta revisión y actualización de los objetivos estratégicos establecidos por la organización