Liderazgo Biopsicosocial en la Gestión de I+D+I

Abstract

La gestión de proyectos de investigación, desarrollo e innovación (I+D+i) impone un entorno de alta incertidumbre y exigencia neurofisiológica, afectando la toma de decisiones estratégicas de los líderes organizacionales. El objetivo de este artículo es validar el modelo integrador "Arquitectura de la Grandeza" como una estrategia de liderazgo biopsicosocial fundamentada en la programación neurolingüística (PNL), el análisis sistémico transgeneracional, la biodescodificación y el coaching para optimizar la resiliencia en directores de proyectos. Metodológicamente, se adoptó un enfoque cualitativo descriptivo mediante un diseño de estudio de casos múltiples con tres directivos de unidades científicas y tecnológicas en Venezuela. Los instrumentos aplicados abarcaron el cuestionario de indagación bioemocional, genogramas relacionales. Los hallazgos evidencian una estabilización autónoma frente al estrés crónico, la desactivación de bloqueos cognitivos heredados y la ejecución efectiva de hitos estratégicos corporativos. Se concluye que el balance biopsicosocial del líder, orquestado por la autorregulación fisiológica, constituye un factor crítico para la sostenibilidad de los equipos de I+D+i.