Environnement, analyse et changement : une trichotomie simplifiée pour comprendre les organisations

Résumé

L'importance des organisations, dont le trait le plus distinctif est leur ubiquité, est qu'elles sont à la fois des acteurs médiatiques et collectifs. Cependant, de par leur nature même, les phénomènes organisationnels sont variés et multi-causaux. À cet égard, il existe différentes visions théoriques qui offrent également des explications différentes et variées au même problème, mais elles ne doivent pas être considérées comme des approches contradictoires, ni comme bonnes ou mauvaises, mais comme auxiliaires et complémentaires. La richesse de la théorie organisationnelle devrait permettre d'établir une relation fonctionnelle entre les conditions de l'environnement et les techniques administratives appropriées pour atteindre les objectifs de l'organisation. Compte tenu de l'hétérogénéité des approches de l'étude des organisations, cet article présente une conception trichotomique, dans le cadre d'une approche théorique, qui simplifie la compréhension des organisations pour les appréhender et concevoir une image large des événements organisationnels. Tout d'abord, l'environnement organisationnel est abordé, conçu comme un environnement comportant trois domaines : social, économique et politique. Par la suite, l'analyse organisationnelle est conçue à partir de trois niveaux différents, à savoir le niveau psychosocial, le niveau organisationnel ou structurel et le niveau écologique. Enfin, le changement organisationnel est visualisé selon un modèle classique et largement cité dans la littérature : le modèle en trois phases de Kurt Lewin, qui propose de dégeler, de déplacer ou de changer et de regeler l'organisation dans un nouvel état. Enfin, il est conclu que la simplification ne signifie pas l'amputation ou l'omission, mais l'idéalisation arbitraire comme une ressource puissante pour conceptualiser la gestion et le changement dans les organisations