Liderazgo y cultura organizacional en los emprendimientos sociales de América Latina: Una revisión sistemática bajo el enfoque PRISMA

Leadership and Organizational Culture in Social Entrepreneurship in Latin America: A Systematic Review using the PRISMA Approach

Resumo

Resumen
América Latina se desarrolla en entornos institucionales frágiles y con una literatura fragmentada sobre el impacto de los factores organizacionales; estos factores impulsan los emprendimientos sociales. Mediante una revisión sistemática PRISMA se verificó que el liderazgo transformador (visión inspiradora) y el liderazgo de servicio (énfasis en la comunidad), así como una cultura organizacional participativa (equidad, innovación y colectividad), son primordiales para compensar los fallos estructurales y promover la sostenibilidad de los emprendimientos sociales. Los descubrimientos proporcionan un marco contextualizado para generar políticas y futura formación de líderes.
Palabras clave: Emprendimiento social, Liderazgo, Cultura organizacional, América Latina.

Abstract
Latin America thrives in fragile institutional environments with a fragmented literature on the impact of organizational factors that drive social entrepreneurship. A PRISMA systematic review found that transformational leadership (inspirational vision) and servant leadership (emphasis on community), as well as a participatory organizational culture (equity, innovation, and community), are essential to offsetting structural failures and promoting the sustainability of social entrepreneurship. The findings provide a contextualized framework for policymaking and future leadership training.
Key words: Social entrepreneurship, Leadership, Organizational culture, Latin America.