Aproximación Teórica sobre la Cooperación Interinstitucional entre los Entes Públicos Descentralizados y la Gobernación del Estado Miranda

Abstract

Esta investigación se focalizó en la cooperación interinstitucional que debe existir entre los cuadrantes de paz: seguridad, salud, educación; como entes de gobiernos descentralizados y la gobernación del estado Miranda, ante la inquietud científica de someter estas estructuras de la gerencia pública a una revisión del significado y pertinencia de las prácticas gerenciales que permitiera la mayor eficiencia en sus acciones, la ejecución de políticas coordinadas y la visibilización de sus logros en el marco de los objetivos nacionales y regionales; propiciando algunas reflexiones en torno a la posibilidad de unificar sus planes, complementando sus capacidades, maximizando y mejorando los recursos; en cada uno de los poligonales, derivando insumos a partir de una investigación de naturaleza empírica, que favoreciera la creación de un método de gerencia mixto que busca innovar en las formas de planificación, ejecución y control, optimizando los recursos y permitiendo territorializar las políticas públicas a un nivel aún más local en procura de satisfacer las problemáticas comunitarias, buscando que el impacto sea mucho mayor para el mejoramiento de la gestión regional. La técnica para la captura y procesamiento de datos fue la encuesta aplicada a través de un cuestionario a un total de 17 alcaldías. Los resultados obtenidos reflejan las siguientes aproximaciones teóricas: 1) Filosofía de gestión y cooperación: brújulas para el trabajo interorganizacional en las instituciones públicas del estado Bolivariano de Miranda. 2) Gestión del Cambio y Cooperación como exordios para interoperabilidad en las instituciones públicas del estado Bolivariano de Miranda; y 3) La cooperación: eje trasversal para la interoperabilidad. ABSTRACT: This research focused on the inter-institutional cooperation that must exist between the quadrants of peace: security, health, education; as entities of decentralized governments and the government of the state of Miranda, given the scientific concern of subjecting these public management structures to a review of the meaning and relevance of management practices that would allow greater efficiency in their actions, the execution of coordinated policies and the visibility of their achievements within the framework of national and regional objectives; promoting some reflections on the possibility of unifying their plans, complementing their capabilities, maximizing and improving resources; in each of the polygonals, deriving inputs from an investigation of an empirical nature, which favors the creation of a mixed management method that seeks to innovate in the forms of planning, execution and control, optimizing resources and allowing territorialization of public policies. at an even more local level in an attempt to satisfy community problems, seeking a much greater impact for the improvement of regional management. The technique for data capture and processing was the survey applied through a questionnaire to a total of 17 municipalities. The results obtained reflect the following theoretical approaches: 1) Philosophy of management and cooperation: compasses for interorganizational work in public institutions of the Bolivarian state of Miranda. 2) Change Management and Cooperation as exordia for interoperability in public institutions of the Bolivarian state of Miranda; and 3) Cooperation: transversal axis for interoperability.