Cultura Gerencial en Organizaciones Deportivas Venezolanas

Abstract

El propósito de esta investigación estuvo orientado a generar un constructo teórico sobre la Cultura Gerencial en organizaciones deportivas venezolanas, haciendo énfasis en organizaciones del deporte profesional venezolano, las cuales están agrupadas en cinco (5) ligas profesionales existentes en Venezuela, investigación realizada desde la perspectiva de los actores que ejercen roles jerárquicos con funciones de planificación, gestión y control dentro de estas organizaciones. El modelo de investigación estuvo soportado en la etnografía y el estudio de casos, para encauzar una indagación sobre la Cultura Gerencial en este tipo de organizaciones, donde dimensiones como los valores, las creencias, las prácticas, herramientas, métodos y procedimientos empleados afloran tal cual se presentan, con sus conflictos y distorsiones en el más genuino discernimiento de los espacios y actores indagados, asumiendo una postura paradigmática interpretativa. Asimismo, se empleó el método cualitativo, a fin de captar datos blandos para analizar su realidad, comprendiendo efectivamente lo que en ella acontecía y para intervenir de manera más reflexiva. En este sentido, se realizaron entrevistas a profundidad a informantes claves, cuyos datos fueron procesados y analizados con el apoyo de la teoría fundamentada, permitiendo concluir que una sólida Cultura Gerencial en las organizaciones del deporte profesional venezolano contribuye a garantizar el éxito deportivo y económico. The purpose of this research was designed to generate a theoretical construct on Managerial Culture in Venezuelan sports organizations, emphasizing organizations Venezuelan professional sports, which are grouped into five (5) existing professional leagues in Venezuela, research from the perspective actors exercising hierarchical roles with functions of planning, management and control within these organizations. The research model was supported in ethnography and case studies, to guide an inquiry into the Management Culture in such organizations where dimensions as the values, beliefs, practices, tools, methods and procedures used crop as it are presented, with its conflicts and distortions in the truest insight into the spaces and actors investigated, assuming an interpretive paradigmatic stance. Also, the qualitative method was employed to capture soft data to analyze their reality, actually understanding what it happening and to intervene more thoughtful way. In this sense, in-depth interviews were conducted with key informants, whose data were processed and analyzed with the support of grounded theory, leading to the conclusion that a strong Managerial Culture in the Venezuelan Professional sports organizations helps ensure the sporting and economic success.