Intervención para fortalecer el trabajo en equipo de la junta directiva de la Corporación Venezolana de Navegación Venavega, S.A.

Abstract

La presente investigación tuvo como objetivo determinar los efectos de un programa de intervención orientado a fortalecer el trabajo en equipo de la Junta Directiva de la Corporación Venezolana de Navegación VENAVEGA, S.A. bajo el enfoque de Morales (2000).Para efectuar el diagnóstico se aplicó una entrevista semiestructurada al informante clave y un cuestionario auto administrado a cada uno de los miembros que conforma el grupo foco; arrojando como variable con mayor incidencia, trabajo en equipo, en las dimensiones: competencias de funcionamiento y competencias comunicacionales y en las subdimensiones búsqueda de consenso y comunicación abierta. Se trató de una investigación de campo, de carácter evaluativa, con un diseño cuasi experimental de pre y post test. El programa de intervención se ejecutó en 16 horas y las actividades propuestas en el programa de intervención fueron de orden teórico práctico vivencial, y fueron procesadas bajo el enfoque gestáltico. El análisis empleado fue cualicuantitativo, comparando los hallazgos mediante un pre – test / pos – test, a la vez que se describe y explica el logro de los objetivos a la luz de la teoría. Para el registro de las conductas se empleó como instrumentos la observación simple como técnica con una lista de control como instrumento. Los resultados evidenciaron un incremento en las frecuencias observadas de los indicadores de las subdimensiones “búsqueda del consenso” y “comunicación abierta, motivo por el cual se asume que los participantes lograron fortalecer su trabajo en equipo.