Conflictos organizacionales en las empresas venezolanas y el liderazgo para la paz.

Abstract

El conflicto organizacional constituye un fenómeno recurrente que a diario enfrentan los líderes que hacen vida dentro de las organizaciones. Sus orígenes obedecen a múltiples factores. Por un lado, el hombre es un ser de naturaleza conflictiva. Por otra parte, las empresa al estar integradas por humanos interactúan constantemente con agentes estimulantes de conflictos tanto en su medio interno como en el externo, los cuales según Burke(2006), ocurren en cuatro niveles: el individuo con la organización, individuos con sus compañeros, unidades de la organización con otras unidades y en las relaciones inter-organizacionales. Partiendo de esta realidad, en el presente artículo se realiza un arqueo bibliográfico para ubicar el estado del arte de los conflictos organizacionales en su construcción teórica e identificar su statu quo actual dentro del sector industrial venezolano. Bajo esta perspectiva, se propone la construcción de un estilo de liderazgo (Liderazgo para la Paz) fundamentado en la definición de cultura de paz sugerida por la Unesco y orientado al mejoramiento de la competitividad organizacional y la protección del medio ambiente.