Saber UCV
Repositorio Institucional
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https://saber.ucv.ve/handle/10872/15994
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| Title: | Plan de mejoramiento de la cultura organizacional para soncy ltd |
| Other Titles: | Plan for improvement of organizational culture for soncy ltd |
| Authors: | Abrego Contreras, Dayana |
| Keywords: | Cameron & Quinn. Cultura competencia comunicación convivencia identidad liderazgo motivacion satisfacción laboral competition Culture Identity communication job satisfaction organizational culture teamwork |
| Issue Date: | 2017 |
| Publisher: | UCV |
| Series/Report no.: | 2017;2197-001 |
| Abstract: | El propósito de esta investigación es proponer un plan de mejoramiento organizacional basado en el grado de madurez de la competencia del trabajo en equipo y el tipo de cultura organizacional basado en la formación de equipos de alto desempeño de Pat Macmillan y el modelo de valores en competencia de Cameron-Quinn para Soncy, LTD. De este modo, se pretende determinar el grado de uniformidad de la cultura organizacional presente en esta organización, identificando el tipo de cultura dominante y así poder describir las culturas específicas que se asume en el presente estudio. Además, de poder definir los niveles y las congruencias de cada una de las culturas presentes. Se identificará el grado de madurez del trabajo en equipo presente en la organización, con el objeto de crear equipos que alcance los resultados excepcionales logrando el mejor desempeño y aprovechamientos de cada uno de los recursos que se le suministra, bien sea, en la formación, capacitación y ambiente laboral; obteniéndose una percepción de cada una de las cualidades que describen un equipo de alto desempeño, que obstáculo debe evitarse y que iniciativas deberán tener para la obtención de mejores resultados como equipo y en su ambiente laboral. Los resultados obtenidos muestran que la cultura dominante en la organización es la jerarquizada y la de mercado, mientras que los miembros de la organización esperarían reducir la tendencia de jerarquizada y fortalecer la cultura de mercado y de clan. Se determinó que las características más importantes de los equipos de alto desempeño se encuentran: propósito común, roles claros, liderazgo aceptados, procesos efectivos, relaciones sólidas y comunicación excelente. De acuerdo a lo resultados se concluyó que la comunicación excelente y las relaciones sólidas debían de reforzarse para obtener el nivel óptimo del resto de los factores mediante cursos de capacitación. |
| URI: | http://hdl.handle.net/10872/15994 |
| Appears in Collections: | Otras |
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