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dc.contributor.authorAgrasso Neto, Manoel-
dc.date.accessioned2017-06-01T21:10:23Z-
dc.date.available2017-06-01T21:10:23Z-
dc.date.issued2017-
dc.identifier.isbn987-980-7427-06-7-
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10872/15952-
dc.description.abstractLa implementación efectiva del cambio está influenciado por las actitudes, valores y patrones de comportamiento de los miembros de la organización y el tipo de la estrategia diseñada por los administradores para influir en el cambio en estas características individuales (Agrasso y Abreu, 2000, p.85). Entre las actuales estrategías utilizadas por administradores, el Coaching, ha sido aplicado en varios tipos de negocio y con varias finalidades, entre ellas la de transformación de competencias. En este sentido, la presente investigación busca verificar, en la literatura, el papel del coaching en los procesos de desarrollo de metacompetencias.en_US
dc.language.isoesen_US
dc.publisherIX Reunión Nacional de Gestión de Investigación y Desarrollo.en_US
dc.subjectEstrategía de Superaciónen_US
dc.subjectCoachingen_US
dc.subjectAVEGID-
dc.subjectAIGID-
dc.titleLos Desafíos para el Cambio y el Coaching como Estrategía de Superaciónen_US
dc.typeArticleen_US
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