Preferencias relativas del personal clave de una organización manufacturera de acuerdo al modelo de recompensa total del World at work.

Abstract

El presente trabajo de investigación presenta los resultados de un trabajo de campo en materia de compensación, el cual se llevó a cabo con la pretensión de identificar las preferencias relativas del personal clave de una organización manufacturera de los altos mirandinos de acuerdo al Modelo de Recompensa total de World at Work, el cual cuenta con los siguientes elementos: Compensación, Beneficios, Efectividad vida-trabajo, Gestión del Desempeño, Reconocimiento y Desarrollo de talento. Para ofrecer respuestas a los objetivos de investigación se utilizaron dos encuestas, una dirigida al Gerente de Recursos Humanos de la empresa en estudio y la otra al personal clave de la misma. Asimismo, la investigación se apoyó en la técnica de análisis conjunto. Se trata de una investigación de tipo descriptiva, con un diseño de campo, transeccional contemporáneo y univariable. Los hallazgos indican los elementos del Modelo de Recompensa Total desde el más preferido al menos preferido por el personal clave de la organización en estudio para el período en que se recolectaron los datos, a saber: Compensación, Reconocimiento, Efectividad VidaTrabajo, Desarrollo de talento, Beneficios y Gestión del desempeño. Dichos resultados permitirán a la organización discutir y diseñar iniciativas que faciliten retener al personal clave en la empresa ABstract. Relative preferences of key personnel in a manufacturing organization according to the World at Work Total Reward Model This research presents the results of a fieldwork on compensation, which was carried out with the aim of identifying the relative preferences of key personnel of a manufacturing organization according to the World at Work Total Reward Model, which has the following elements: Compensation, Benefits, Life-Work Effectiveness, Performance Management, Recognition and Talent Development. Two surveys were used to provide answers to the research objectives, one directed to the Human Resources Manager of the company under study and the other to the key personnel of the company. The research was also supported by the conjoint analysis technique. This is a descriptive type of research, with a field design, contemporary and univariate transectional. The findings indicate the elements of the Total Reward Model from the most preferred to the least preferred by the key staff of the organization under study for the period of data collection, namely: Compensation, Recognition, Work-Life Effectiveness, Talent Development, Benefits and Performance Management. These results will allow the organization to discuss and design initiatives to retain key personnel in the company.