ESTUDIO COMPARATIVO DE LA EFICACIA DEL LIDERAZGO DE HOMBRES Y MUJERES EN EQUIPOS DE TRABAJO

Autores/as

  • EMILIO RODRÍGUEZ-PONCE Universidad de Tarapacá
  • MILAGROS DELGADO ALMONTE Comisión Nacional de Acreditación, CNA-CHILE.
  • LILIANA PEDRAJA-REJAS Universidad de Tarapacá
  • JUAN RODRÍGUEZ-PONCE Universidad de Tarapacá

Resumen

El objetivo de la investigación es identificar las diferencias en la eficacia del equipo,y en los estilos de liderazgo entre directivosintermedios de sexo masculino y los desexo femenino. Para ello se trabaja conuna muestra de 55 directivos intermedios,con un 40% de participación femenina,de una gran empresa autónoma con patrimoniopúblico.Los resultados indican que no existe diferenciaen la eficacia del equipo considerandoel género, puesto que si el equipo es dirigidopor hombres o mujeres, las diferencias enla eficacia no resultan ser estadísticamentesignificativas.Finalmente, se descubre que los estilos deliderazgo transaccional y transformacionalson significativos para explicar la eficaciadel equipo de trabajo en el caso de las líderesmujeres, pero en el caso de los hombressólo el liderazgo transformacional es relevante,ya que el estilo transaccional es estadísticamenteno significativo.

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Biografía del autor/a

EMILIO RODRÍGUEZ-PONCE, Universidad de Tarapacá

INGENIERO COMERCIAL DE LA UNIVERSIDAD DE TARAPACÁ, MAGÍSTER EN ADMINISTRACIÓNY FINANZAS DE LA UNIVERSIDAD DE CHILE Y DOCTOR EN DIRECCIÓN DE EMPRESAS DELA UNIVERSIDAD COMPLUTENSE DE MADRID. ACTUALMENTE PRESIDE LA COMISIÓN NACIONALDE ACREDITACIÓN (CNA- CHILE).

MILAGROS DELGADO ALMONTE, Comisión Nacional de Acreditación, CNA-CHILE.

Comisión Nacional de Acreditación, CNA-CHILE. 

LILIANA PEDRAJA-REJAS, Universidad de Tarapacá

Escuela Ingeniería Industrial, Informática y de Sistemas. Universidad de Tarapacá. 

JUAN RODRÍGUEZ-PONCE, Universidad de Tarapacá

Universidad de Tarapacá. CFT Tarapacá. 

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