Estudio exploratorio del estilo de liderazgo partidista de Rómulo Betancourt

Resumen

El objeto de la presente investigación es aproximarse a la identificación de los rasgos más característicos del comportamiento de Rómulo Betancourt como dirigente máximo del partido Acción Democrática (AD) en el período inmediatamente posterior al derrocamiento de Rómulo Gallegos:años 1949, 1950 y 1951. La dura represión de la dictadura, que llevó a AD a la clandestinidad, y las acusaciones internas que se dirigieron contra Betancourt, como responsable por la pérdida del poder, suponían condiciones suficientemente graves como para poner a prueba su capacidad de liderazgo. Se analiza la correspondencia escrita entre Betancourt y dirigentes de AD en aquellos años, la cual fue sometida a un análisis de contenido, teniendo como referencia una guía de observación elaborada a partir de varias teorías sobre el liderazgo gerencial, asumiendo que dichos modelos provenientes de las ciencias administrativas y de la psicología organizacional pueden arrojar luz sobre el estudio del liderazgo hacia el interior de los partidos políticos.Los resultados obtenidos parecen señalar un estilo de liderazgo apropiado para la situación de AD y del mismo Betancourt en dicho período y son discutidos también a la luz de la teoría del liderazgo transformacional del historiador James MacGregor Burns, completándolos con apreciaciones provenientes de otras fuentes. Se recomienda la replicación del estudio en los años que van de la muerte de Gómez al 18 de octubre de 1945, por presumirse que fue en este período en que Betancourt sentó las bases de los componentes carismático y transformacional de su liderazgo.

An Exploratory Account of Rómulo Betancourt’s Style of Party Leadership

Abstract

The objective of this research is to identify theprincipal traits of Rómulo Betancourt, the topleader of Acción Democrática Party (AD) in 1949, 1950, and 1951, the period following the overthrow of Rómulo Gallegos. The tough oppressive dictatorship prompting AD to act as an underground organization and the internal accusations against Betancourt blaming him for the loss of power were sufficiently serious to test his leadership capacity. I have analyzed the written correspondence between Betancourt and other AD leaders in those years from the perspective of a content analysis. I have used an observation guide as a reference point based on several management theories, assuming that such models used in administration studies and organizational psychology may shed light on the study of political parties. The results appear to suggest that the style of leadership was appropriate, considering AD’s and Betancourt’s situations in theafore said period of time. These are also discussed on the basis of historian James MacGregor Burns’s theory of transformational leadership, and are also completed with some contributions from other sources. I recommend that the study be replicatedin the years going from Gómez’s death in 1945 to October 18th 1945, since it was in this period when Betancourt laid the grounds of his charismatic and transformational components of his leadership.