Clima organizacional y entorno político de la empresa privada: una visión transdisciplinaria de la ciencia política

Resumen

Resumen
 El objetivo del estudio es realizar un abordaje transdisciplinario
del clima organizacional que afronta la empresa privada en Venezuela. El mismo no establece posición política partidista o valorativa. Se trata de un estudio exploratorio-descriptivo, con
un aporte prescriptivo final, el cual se presenta en tres partes. La primera revisa el sistema político y su impacto en la organización. La segunda, la crisis política venezolana y el clima organizacional. En la tercera se presenta el resultado de un estudio descriptivo que aborda, mediante el método Delphi, cómo la crisis política ha afectado el clima organizacional en la empresa venezolana. De acuerdo con el estudio, las relaciones laborales se han visto afectadas por la emulación de la polarización-conflictividad del sistema político, así como por la politización en la aplicación de la legislación laboral, lo que ha conducido a las empresas a implementar estrategias de acercamiento, motivación e identificación con sus trabajadores, familias y sociedad en general. Finalmente, se presentan las siguientes propuestas para la gestión del clima organizacional
que considera su interacción con el sistema político: reconocer la naturaleza política de los sindicatos como cargos de elección popular, visualizar el panorama de stakeholders que rodean la función sindical, profundizar la comprensión de la ideología
y cultura política del ciudadano venezolano, plantear modelos de negociación orientados a la unión más que a la diferencia. Un objetivo adicional es motivar a la ciencia política a explorar esta línea de investigación transdisciplinaria.

The Organizational Climate and Political Context of the Private Sector: A Transdisciplinary Approach from Political Science

Abstract

The objective of this article is to approach the organizational climate that the private sector in Venezuela is facing. In this study, there are no established values or political party preferences. It is an exploratory-descriptive study presented inthree parts, with a final prescriptive contribution. In the first, the political system and its impact on organizations are assessed. In the second, the Venezuelan political crisis and the organizational climate are assessed. In the third, I present the result of a descriptive study that approaches, with the Delphi Method, how the political crisis has affected the organizational climate of the private sector in Venezuela. According to the study, labor relations have been affected by the emulation of polarizationconflicts in the political system, as well as by politization in applying labor legislation. This has led companies to implement rapprochement, and motivation strategies, and to identify themselves with their workers, families, and society in general.Finally, I present the following proposals for managing organizational climate that consider its interaction with the political system: (a) recognize the political nature of unions as positions of public election; (b) visualize the outlook of stakeholders around unions’ duties; (c) deepen the ideological understanding and political culture of Venezuelans; (d) propose negotiation models oriented towards union rather to differences. An additional objective is to encourage political scientists to explore this transdisciplinary line of research.