La gestión de la cooperación internacional en la Universidad argentina

Resumen

El trabajo aborda la gestión de la cooperación internacional a partir de un estudio de caso: la Universidad Nacional del Centro de la Provincia de Buenos Aires entre 1999-2010. Teóricamente se toman conceptos como redes de cooperación, márgenes de negociación y políticas explícitas e implícitas. Metodológicamente se realizan entrevistas semiestructuradas y análisis documental. Se reconocen dos etapas: en una se identifican vínculos informales y contactos personales; en otra, políticas de cooperación internacional universitaria y circulación de información. Ambas etapas se superponen en el tiempo, dando como resultado un protagonismo de las vinculaciones personales y espontáneas de los investigadores, con un área de relaciones internacionales que funciona como fuente de información de las oportunidades existentes en el contexto mundial.

Abstract

This article focuses on the management of  international cooperation based on a case study: the  Universidad Nacional del Centro de la Provincia de  Buenos Aires in the period 1999-2010. Concepts  such as cooperation networks, negotiation margins  and explicit and implicit policies constitute the  notional framework. Semi-structured interviews  and documentary analyses are the methodological  tools. Two patterns of cooperation were identifed:  frst, informal links and personal contacts; second,  a period of university policies on international  cooperation and information fow. Both forms  overlap through time, resulting in a prominence of  the personal and spontaneous exchanges between  researchers and a specifc area of international  relations that works as a source of information on  opportunities in the global context.