El sistema de producción japonés en la Nissan y GM de países en desarrollo

Autores/as

  • Jorge Carrillo J. Carrillo. Doctor en Sociología por el Colegio de México. Cofundador del Colegio de la Frontera Norte, Adscrito al Departamento de Estudios Sociales. Investigador Emérito del Sistema Nacional de Investigadores
  • Tetsuo Abo (†) T. Abo (†). Doctor en economía. Profesor Emérito en la Universidad de Tokyo. Director del Japanese Multinational Enterprise Study Group (Jmesg)

Resumen

Con el fin de comprender el grado de adaptaciónaplicación del Sistema de Producción Japonés (SPJ), este artículo compara su introducción en plantas
japonesas (Nissan) y norteamericanas (General Motors) en tres países en desarrollo: Egipto, México y Sudáfrica. Sobre la base de entrevistas en esas
empresas, se describen las características generales del sistema de gestión y producción japonés puesto en práctica en la industria automotriz en dichos
países. Los resultados pretenden contribuir al debate sobre la capacidad de incidencia de ciertas políticas empresariales en medio de factores culturales muy
disímiles.

Palabras clave
Sistema de producción japonés / Nissan / General Motors / Egipto / México / Sudáfrica

Abstract
In order to understand the degree of adaptationapplication of the Japanese Production System (JPS), this paper compares the introduction of JPS in Japanese (Nissan) and North American (General Motors) plants in three developing countries: Egypt, Mexico and South Africa. Based on company interviews the overall features of the Japanese management and production system put into practice in the auto industry in Africa and Mexico are described. The results are intended to contribute to the debate on the impact capacity of certain business policies in the midst of very dissimilar cultural factors. 

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Biografía del autor/a

Jorge Carrillo, J. Carrillo. Doctor en Sociología por el Colegio de México. Cofundador del Colegio de la Frontera Norte, Adscrito al Departamento de Estudios Sociales. Investigador Emérito del Sistema Nacional de Investigadores

Doctor en Sociología por el Colegio de México (Colmex). Es cofundador del Colegio de México de la Frontera (Colef), adscrito al Departamento de Estudios Sociales. Investigador Emérito del SNI y reconocido por sus estudios sobre las maquiladoras, los sectores automotriz, electrónico y aeroespacial,
las multinacionales y las Pymes, la calidad del empleo y la tecnología. Su más más reciente publicación es en coautoría con B. Vallejo, y R. Gomis: «Covid-19 and in-dustrial resilience in the Global South. The case study of the auto parts sector in Mexico». International Journal of Automotive Technology and Management, April, 2022, en edición.

Tetsuo Abo (†), T. Abo (†). Doctor en economía. Profesor Emérito en la Universidad de Tokyo. Director del Japanese Multinational Enterprise Study Group (Jmesg)

Doctor en Economía, Profesor Emérito de la Universidad de Tokyo en Japón con múltiples publicaciones. Director del Japanese Multinational Enterprise Study Group (Jmesg). Por más de treinta años se dedicó tiempo completo a conformar un equipo de investigación para analizar la transferibilidad del sistema de producción y gerencia japonés hacia otros países. Visitó alrededor de 500 empresas en el mundo aplicando su metodología, que podemos denominar la fábrica híbrida. Como referencia, consúltese: Hybrid Factory, Oxford University Press, 1994 y Japanese Hybrid Factories: A Worldwide Comparison of Global Production Strategies, Palgrave Macmillan, 2007.
Falleció en enero del 2020 a los 82 años.

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Publicado

2022-08-05

Número

Vol. 39 Núm. 109 (2022): Revista Cuadernos del Cendes

Sección

Artículos