Capacidad innovativa y tecnológica en una empresa nacionalizada
Palabras clave:
Nacionalización, Capacidad Tecnológica, Capacidad InnovativaResumen
La aprobación de una medida gubernamental en Venezuela en el año 2008, ordena la transformación de las empresas cementeras extranjeras en el país (Cemex Venezuela, Holcim Venezuela y Lafarge Venezuela) en empresas del Estado. El presente artículo es el resultado del estudio de esta medida en la empresa Holcim Venezuela; focalizado en la capacidad tecnológica e innovativa (CTI), analiza aspectos teóricos, genera una matriz de Sistemas de Información (SI) y examina las estrategias empleadas por la empresa, considerando factores de operatividad y productividad, mediante entrevistas a actores gubernamentales y empleados. Se concluye que el éxito de una nacionalización está directamente relacionado con la CTI de la empresa.
Abstract
TheThe approval of a governmental measure in Venezuela in 2008, orders the transformation of foreign cement companies in the country (Cemex Venezuela, Holcim Venezuela and Lafarge Venezuela) into state companies. The present article is the result of the study of this measure in the company Holcim Venezuela. Focused on technological and innovative capacity (TIC). Theoretical aspects are analyzed, a matrix of Information Systems (IS) is generated and the strategies employed by the company are examined, considering factors of operability and productivity, through interviews with government actors and employees. It is concluded that the success of a nationalization is directly related to the CTI of the company.
