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Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem: http://hdl.handle.net/123456789/7797

Título : Red de apoyo social al adulto mayor. Propuesta de gestión para el Estado Nueva Esparta
Autor : Mejías, Paula
Guerrero, Alba
Palabras clave : adulto mayor, apoyo social, redes sociales, envejecimiento.
elderly, social support, social networks, aging.
Fecha de publicación : 1-Dec-2014
Resumen : La función de la Red de Apoyo Social al Adulto Mayor del estado Nueva Esparta es activarse como estrategia orientada hacia su entorno que, sumada a las redes sociales, pueda afrontar de manera más positiva el envejecimiento, para lo cual se diseñó la propuesta de gestión. Métodos: estudio prospectivo de corte descriptivo trasversal. Resultados: los programas institucionales son extensos, benefician al 10% de la población, manteniéndose un déficit de cobertura, por lo cual el apoyo informal predomina en el contexto. De los 305 adultos mayores encuestados, el 27,2 % conoce los programas, el 22,6 % es beneficiario y el 26,2% usa las redes sociales. De las 60 encuestas aplicadas para el emprendedor social, donde se exploraron habilidades y profesiones para el desarrollo del perfil (en su mayoría estudiantes), un 83,3 % se motivó para el voluntariado.Conclusión: actualmente es el momento de hacer planes y acciones de la red de apoyo social porque existe receptividad para la construcción del tejido social y el establecimiento de los vínculos a través de un eje trasversal, tanto con las instituciones a nivel intersectorial como con las comunidades organizadas. El alcance de la misma estará en función de los intereses, posibilidades y necesidades de la población, organizando los recursos disponibles para realizar una gestión más eficaz y asertiva y aumentando la cobertura a toda la población de adultos mayores tanto para los activos-productivos como para los que tienen mayor riesgo biopsicosocial.
Descripción : The role of Social Support Network for Older Nueva Esparta state is activate itself as a strategy guided to their environment which, added to social networking, positively can face to aging, therefore, we designed a proposal for management. Methods: prospective and cross-sectional descriptive. Results: institutional programs are extensive but benefit only 10% of population, maintaining a coverage deficit and predominantly informal support in the context. Of 305older adults interviewed, 27.2% know the programs, 22.6% is beneficiary and 26.2% use social networks. Of the 60surveys conducted for the social entrepreneur, where skills and professions were explored for the development of the profile (mostly students), 83.3% were motivated to volunteer. Conclusion: now is time to plan and undertake social support network because there is receptivity for construction the social tissue and establishment links using transverseaxis, both institutions itersectorial level and with communities organized. The scope of it will depend on the interests, possibilities and needs of the population, organizing available resources for more effective and assertive management and increasing coverage to the entire elderly population, both productive-active elderly and for those with high biopsychosocialrisks.
URI : http://saber.ucv.ve/jspui/handle/123456789/7797
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