Triada estratégica como médula para la Innovación en la cadena de valor en las Organizaciones Petroleras

Abstract

En el marco transformador que tipifica el siglo XXI, la competitividad y sostenibilidad de las organizaciones se cimienta en los activos de conocimiento y la forma en que estos son gestionados. En la actualidad, los altos niveles de exigencia del sector petrolero nos obligan a dinamizar los procesos estratégicos de gestión, emergiendo así la necesidad de revisar las diversas teorías administrativas que sirven de soporte técnico a las prácticas laborales institucionales. Este artículo permite abordar una triada estratégica, compuesta por la gestión del conocimiento, el aprendizaje organizacional y la gestión del cambio, como factores medulares para la innovación en la cadena de valor de las organizaciones del sector petrolero, focalizado de manera particular en Venezuela, pero con criterio de transferibilidad. El reto consiste en la articulación de estos componentes, bajo un encuadramiento estratégico que permita la generación de procesos de innovación en estas organizaciones.